Mes prestations

C’est LA solution idéale pour gérer vos problématiques de management en cas de vacance temporaire du poste de direction de votre EHPAD. Mon intervention vous permet de prendre le temps nécessaire pour recruter sereinement. Le management de transition en EHPAD, qu’est-ce que c’est ? Cela consiste à confier provisoirement la gestion de l’établissement à un manager opérationnel externe, chargé d’assurer le remplacement et/ou de gérer une situation délicate. Ce type d’intervention aide à prévenir l’épuisement des ressources internes, souvent causé par des glissements de tâches. J’interviens dans des établissements à risques temporairement sans direction, pour diverses raisons : arrêt de travail, rupture managériale, ou encore absence du nouveau directeur recruté. J’interviens également dans des établissements en crise ou confrontés à des dysfonctionnements majeurs, pour accompagner les équipes et mettre en œuvre des solutions adaptées aux réalités du terrain. Le manager de transition n’est ni salarié de l’établissement, ni cadre en CDD ou intérim. Dès mon arrivée, les équipes, usagers et familles sont informés que ma mission est temporaire et que je n’ai pas vocation à occuper le poste de direction de l’établissement de manière pérenne. Faire appel à un manager de transition comme moi, c’est offrir à l’établissement l’expertise d’un professionnel expérimenté, capable de s’impliquer avec les équipes pour assurer la continuité et accompagner la transition vers une nouvelle organisation ou direction.

Cette mission de conseil accompagne la direction en poste de votre EHPAD. Elle vise à soutenir le directeur/la directrice et son CODIR/équipe d’encadrement dans la gestion du changement ou la conduite d’une mission spécifique. L’objectif est de faciliter l’adaptation et l’acceptation des transformations, parfois bouleversantes, liées à la mise en œuvre d’un nouveau projet ou d’une nouvelle organisation. À cette étape incontournable, il est crucial de se demander : « Qu’en est-il pour mes collaborateurs ? » Une intervention externe apporte souvent un regard neuf et une neutralité bienveillante, évitant les biais d’une histoire commune qui pourraient freiner le changement. Ces réorganisations impliquent parfois des sacrifices et des renoncements. Mon rôle est de démontrer aux collaborateurs/partenaires, y compris aux usagers et leurs familles, que ces sacrifices apporteront à terme des bénéfices personnels et collectifs dépassant largement ce à quoi il faut renoncer. Mon approche repose sur un accompagnement adapté et une communication simple, directe et transparente. Une mission d’appui peut également consister à co-construire une organisation adaptée aux spécificités de l’établissement et aux besoins des résidents. Mon rôle est donc d’accompagner la direction tout en impliquant et en valorisant les équipes.

Pour ce qui me concerne, il s’agit TOUJOURS d’une action qui vient en complément à une mission de transition ou d’accompagnement. Dans le cadre des objectifs à atteindre au cours de la mission, conduire des actions de formation peut contribuer à améliorer les compétences des professionnels en entraîner les équipes à être force de proposition. Je peux intervenir sur des thématiques telles que la bientraitance, la prise en charge de la douleur, la fin de vie, l’éthique, ….